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홈 뉴스 & amp; 정보 보도 자료 & amp; Statements 2016 보도 자료 & amp; 성명서 CIA, 2016-2019 & 160에 대한 다양성 및 포용 전략 발표

CIA는 2016-2019 년 동안 다양성과 포용 정책을 발표했습니다.

2016 년 2 월 9 일

LANGLEY, VA & # 8211; 오늘날 CIA는 다양성과 포용 목표, 행동 및 책임 성 측정을위한 통합 로드맵을 제시 한 2016-2019 년 (PDF 639KB)의 Diversity and Inclusion Strategy를 향후 3 년간 발표했습니다. 이 전략은 지도자의 여성 자문 그룹 (PDF 179KB)과 리더십 연구의 다양성 (PDF 152KB)의 기초 작업에 기반을두고 있으며 CIA & # 8217;의 인력과 리더십 순위.

CIA 국장 존 브레넌 (John Brennan)은 전략 발표와 관련하여 성명서를 통해 "외국 정보 분야의 우수성은 복잡한 세계에 대한 우리의 이해와 도전과 기회에 대한 우리의 접근 방식 모두에서 광범위한 시각을 요구한다"고 말했다. 폭 넓은 관점은 생각, 민족성, 배경 및 경험의 다양성에서 비롯됩니다. 포괄적 인 문화를 통해 다양성을 수용하고 활용하면 혁신, 새로운 아이디어 및 새로운 통찰력이 배양되며, 이는 우리가해야 할 일의 핵심이며 임무 성공을 이끄는 요인입니다. & # 8221;

Diversity and Inclusion Strategy는 모든 CIA 요원이 CIA의 사명에 대해 전면적 인 견해와 재능을 발휘할 수 있도록 아래의 세 가지 주요 목표를 제시합니다. 이것은 CIA가 지속적으로 정보 격차를 줄이고 고객에게 독창적 인 통찰력과 지원을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

인재주기 전반에 걸친 다양성과 포용은 성과 관리, 인재 개발, 직원 및 관리자가 다양하고 포용력있는 직장에서 완전히 이익을 얻을 수 있도록 준비하는 방법에 중점을 둡니다. 선택한 고용주가되는 것은 미국 전역의 다양한 지역 사회에서 모집하고 미국의 재능의 완전 다양성을위한 모델 고용주 인 조직을 만들기위한 협업, 유연성 및 공정성을 장려하는 포괄적 인 문화를 육성함으로써 인력을 풍부하게하는 데 초점을 맞추고 있습니다 . 리더십의 다양성 증대는 현재의 지도자, 관리자 및 감독자를 교육하여 미래의 기관 지도자의 다양한 벤치를 준비 할 수있는 모든 임원의 잠재력을 개발하는 데 초점을 맞 춥니 다.

CIA의 Chief Diversity and Inclusion Officer 인 Maja Lehnus는 전략에 대한 성명서에서 투명성과 책임 성을 강조했습니다. "우리는 정기적으로 인력에게 진전과 좌절을보고하고 현재와 현재의 위치에 대해 투명하게 공개 할 것입니다. 가고 싶습니다. & # 8221; 그녀는 또한 전략의 성공은 모든 기관 임원의 책임이며 CIA 지도력이 인력의 다양한 능력을 인정하고 활용할 수 있도록하기 위해 할 수있는 일을 고려해야한다고 요청했다.

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포함 및 다양성 공약

우리는 봉사하는 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 포괄적이고 다양한 노동력을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 최고의 비즈니스 감각을 발휘하기 때문입니다. 이는 성별, 인종, 세대, 성적 취향 또는 장애 여부에 관계없이 우리 국민의 기술과 통찰력을 촉진하는 포괄적 인 문화를 창출하는 것을 의미합니다.

전략과 프레임 워크.

포함 및 다양성 전략 2015 ~ 2020에는 우리가 살고있는 다양한 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 인력과 작업장을 구축하는 방법이 요약되어 있습니다.

퀸즐랜드 공공 부문 포함 변화 챔피언은 부문 전반의 포용 및 다양성 활동을위한 핵심 원동력이자 권한 부여 환경입니다.

공공 부문에서 포함과 다양성을 가능하게하고 지원하는 정부 전체 전략과 기본 틀은 다음과 같습니다.

포함 및 다양성 목표.

2016 년 초에 지도력 이사회 (Leadership Board of Directors Board)는 우리 인력이 우리가 봉사하는 지역 사회를 대표해야한다는 원칙에 입각하여 부문 별 다양성 목표를 도입하고 헌신했습니다.

지도력 위원의 실적 계약의 일부를 구성하는 목표는 다음과 같이 설정되었습니다.

모든 Senior Officer, Senior Executive Service 및 그 이상의 여성 (122 조항 포함) & ndash; 50 % 원주민과 토레스 해협 섬 주민들 & ndash; 3 % 장애인 & ndash; 영어가 모국어가 아닌 사람들의 8 % & ndash; 10 %

이 목표는 퀸스랜드 지역 사회를 기반으로 개발되었으며 시간이 지남에 따라 모든 영역에서 점진적인 변화의 의도로 데이터를 벤치마킹합니다.

비즈니스 감각에서, 논쟁은 설득력이 있으며 포용적이고 다양한 직장의 이점을 보여주는 연구가 부족하지 않습니다. 이 부문 전반에 걸쳐 실질적이고 지속적인 변화를 일으킬 수있는 기회가 있음을 인정하여 정부 소유 기업, 법무 당국, 공공 봉사 기관 및 정부 기관도 다양성 목표를 채택하도록 초청되었습니다.

고용 기회 균등 (EEO) 데이터.

퀸즐랜드 공공 부문 보고서에 포함과 다양성은 정부 기관 EEO 센서스 데이터의 전체 부문 별 뷰를 제공합니다.

법률 제정.

우리는 따라야 할 고용 평등, 윤리적 행동 및 차별 금지를지지하는 입법안을 가지고 있습니다 :

자세한 내용은 workforcestrategypsc. qld. gov. au의 인력 전략 팀에 문의하십시오.

# Diversity & InclusionMatters 네트워크.

이 실천 공동체는 공공 부문 기관이 아이디어와 지식을 공유하고 포용과 다양성을 이끌어 내도록 지원합니다.

네트워크의 역할은 다음과 같습니다.

포괄 성 및 다양성 제공을위한 권장 사항 영감, 파괴적인 아이디어, 전략 및 실용적인 기술은 공유 학습 지원을위한 기회를 창출합니다. 정보 공유 및 포함 및 다양성 활동은 대화 형 분기 포럼을 통해 새로운 전문직 연락처를 구축 할 수있는 기회를 제공합니다.

분기 별 포럼.

각 포럼은 다른 정부 기관에서 후원하고 주최하며 실무자에게 다양한 주제 및 직접 사례 연구에 대한 초청 연사의 의견을 수렴 할 수있는 대화 형 플랫폼을 제공합니다.

지난 게스트 연사는 다음과 같습니다.

Joe Occhino, Deloitte & ndash; 보드 위의 여성을위한 성 평등을 지향합니다. Jenny Lord, 중소기업 사무소; 성공을 측정하기 위해 D & amp; I 데이터 캡처 및 사용 Jane O & rsquo; Leary, Diversity Council Australia & ndash; 향후 Flex & ndash; 디자인에 의한 유연성의 주류화 Tammy Pope, Brisbane City Council & ndash; 직장에서의 행동 불능.

포함 및 다양성 공약

우리는 봉사하는 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 포괄적이고 다양한 노동력을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 최고의 비즈니스 감각을 발휘하기 때문입니다. 이는 성별, 인종, 세대, 성적 취향 또는 장애 여부에 관계없이 우리 국민의 기술과 통찰력을 촉진하는 포괄적 인 문화를 창출하는 것을 의미합니다.

전략과 프레임 워크.

포함 및 다양성 전략 2015 ~ 2020에는 우리가 살고있는 다양한 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 인력과 작업장을 구축하는 방법이 요약되어 있습니다.

퀸즐랜드 공공 부문 포함 변화 챔피언은 부문 전반의 포용 및 다양성 활동을위한 핵심 원동력이자 권한 부여 환경입니다.

공공 부문에서 포함과 다양성을 가능하게하고 지원하는 정부 전체 전략과 기본 틀은 다음과 같습니다.

포함 및 다양성 목표.

2016 년 초에 지도력 이사회 (Leadership Board of Directors Board)는 우리 인력이 우리가 봉사하는 지역 사회를 대표해야한다는 원칙에 입각하여 부문 별 다양성 목표를 도입하고 헌신했습니다.

지도력 위원의 실적 계약의 일부를 구성하는 목표는 다음과 같이 설정되었습니다.

모든 Senior Officer, Senior Executive Service 및 그 이상의 여성 (122 조항 포함) & ndash; 50 % 원주민과 토레스 해협 섬 주민들 & ndash; 3 % 장애인 & ndash; 영어가 모국어가 아닌 사람들의 8 % & ndash; 10 %

이 목표는 퀸스랜드 지역 사회를 기반으로 개발되었으며 시간이 지남에 따라 모든 영역에서 점진적인 변화의 의도로 데이터를 벤치마킹합니다.

비즈니스 감각에서, 논쟁은 설득력이 있으며 포용적이고 다양한 직장의 이점을 보여주는 연구가 부족하지 않습니다. 이 부문 전반에 걸쳐 실질적이고 지속적인 변화를 일으킬 수있는 기회가 있음을 인정하여 정부 소유 기업, 법무 당국, 공공 봉사 기관 및 정부 기관도 다양성 목표를 채택하도록 초청되었습니다.

고용 기회 균등 (EEO) 데이터.

퀸즐랜드 공공 부문 보고서에 포함과 다양성은 정부 기관 EEO 센서스 데이터의 전체 부문 별 뷰를 제공합니다.

법률 제정.

우리는 따라야 할 고용 평등, 윤리적 행동 및 차별 금지를지지하는 입법안을 가지고 있습니다 :

자세한 내용은 workforcestrategypsc. qld. gov. au의 인력 전략 팀에 문의하십시오.

# Diversity & InclusionMatters 네트워크.

이 실천 공동체는 공공 부문 기관이 아이디어와 지식을 공유하고 포용과 다양성을 이끌어 내도록 지원합니다.

네트워크의 역할은 다음과 같습니다.

포괄 성 및 다양성 제공을위한 권장 사항 영감, 파괴적인 아이디어, 전략 및 실용적인 기술은 공유 학습 지원을위한 기회를 창출합니다. 정보 공유 및 포함 및 다양성 활동은 대화 형 분기 포럼을 통해 새로운 전문직 연락처를 구축 할 수있는 기회를 제공합니다.

분기 별 포럼.

각 포럼은 다른 정부 기관에서 후원하고 주최하며 실무자에게 다양한 주제 및 직접 사례 연구에 대한 초청 연사의 의견을 수렴 할 수있는 대화 형 플랫폼을 제공합니다.

지난 게스트 연사는 다음과 같습니다.

Joe Occhino, Deloitte & ndash; 보드 위의 여성을위한 성 평등을 지향합니다. Jenny Lord, 중소기업 사무소; 성공을 측정하기 위해 D & amp; I 데이터 캡처 및 사용 Jane O & rsquo; Leary, Diversity Council Australia & ndash; 향후 Flex & ndash; 디자인에 의한 유연성의 주류화 Tammy Pope, Brisbane City Council & ndash; 직장에서의 행동 불능.